Телефон для справок 8 800 550-70-52

(Звонок из регионов РФ бесплатный)

Как мотивация влияет на жизнь и деятельность человека?

Механизм мотивации

 

Сейчас мы все чаще слышим модные разговоры о мотивации. Лидеры проводят мотивационные собрания, компании выпускают литературу. Политики проводят мероприятия. И целые институты изучают, как же эта самая мотивация рождается в душе человека, какие процессы происходят в мозгу, и как на это можно повлиять. Механизм мотивации в целом прост. И одновременно весьма сложен. Как ромашка. Простая и в то же время сложная, как космос.
Если проследить весь процесс, то можно увидеть, что когда у человека появляется какая-нибудь потребность, то мозг получает сигнал к поиску вариантов решения задачи. Перебирая имеющуюся информацию, подсознание рождает желание, которое на сознательном уровне формируется в задачу и в поиск путей ее решения. Отсюда уже рождается само действие.

Потребности могут быть продиктованы как внешними, так и внутренними факторами

Простым примером внутренней мотивации может служить желание похрустеть зеленью весной, когда организм после долгой разлуки с летними свежими овощами и фруктами требует своей доли витаминов и всяческих активных веществ. В то же самое время мы видим, как жажда лидерства может побуждать людей строить карьеру, создавать общественные организации, участвовать в больших проектах.
Эти примеры показывают, что внутренняя мотивация может быть физического характера. А может быть вызвана и психологическими, социальными причинами.
Этот механизм мотивации умело используют специалисты по рекламе. Например, в супермаркетах ароматы выпечки, ванили и салатов привлекают внимание проголодавшихся покупателей. А вкус шоколада смешивают с роскошью и негой.

Существует и внешняя мотивация, продиктованная потребностями внешнего порядка. Можно, например, посулить рабочим премию, ради которой они выполнят работу быстрее. Однако когда премию перестают выдавать, ускорение производства прекращается. Внешняя мотивация действует достаточно мощно, однако ее воздействие кратковременно.

Есть еще третий тип мотивации — смешанный. При этом внутренние желания человека подкрепляются внешними факторами. Например, внутренняя мотивация, выраженная в желании приобрести стиральную машину, чтобы избавить свои руки от напряженной работы, может пересекаться с желанием получить премию за перевыполненный производственный план.

Как же теперь применить это на практике? Как использовать механизм мотивации в своих целях?

 

С одной стороны, можно использовать свои потребности и желания для того, чтобы стимулировать себя на необходимые свершения. Например, хозяйка любит принимать гостей, но не любит мыть посуду.
Это противоречие может решить посудомоечная машина. Поэтому, выполняя нудную работу на производстве, эта женщина может думать о том, что с каждым шагом она приближается к желанной покупке.Это придаст ей сил и поднимет настроение. А значит, она сможет быть более квалифицированным, более продуктивным сотрудником.
Ее внутренние потребности в совокупности с внешними стимулами помогут ей достичь желаемого.
С другой стороны, банк (а ведь там тоже работают люди), предоставляя кредит на эту самую машинку, помогает ей с легкостью приобрести нужную и желанную вещь. Заодно получив свою долю от покупки. Сотрудники банка используют внешнюю мотивацию, ускоряя процесс покупки.
А управление предприятия получает выгоду от того, что теперь на протяжении нескольких месяцев ценный сотрудник точно уже не будет никуда уходить, так как заинтересован в постоянном и стабильном доходе. Так в одной покупке сходятся внешние и внутренние мотивации многих людей. И при этом все довольны.
Зная, как запускается механизм мотивации, можно помогать себе и окружающим получать удовлетворение от проживаемых дней. Каждый из нас сталкивается с необходимостью где-то брать силы и вдохновение для выполнения унылой и неприятной работы.
Однако когда мы к чувству долга привязываем приятные для нас мотивы, появляется другой взгляд на мир. А значит, и другая жизнь. Жизнь, наполненная ожиданием приятного, желанного и прекрасного.

Комментариев еще нет.

Оставить комментарий